Why and how improve the logistiKs

¿Por qué la logistiKa en las empresas industriales no se ha mejorado al mismo nivel que la producción ?

Para garantizar el servicio a los clientes finales e internos (producción), … Muchas veces la productividad y eficiencia productiva depende del servicio logístico existente
Para reducir costes y mejorar la cuenta de resultados-€, … Porque la logistiKa en su globalidad es una “fábrica de movimientos” y en consecuencia se puede mejorar de la misma manera que la producción
Porque ahí podemos encontrar una solución a uno de los problemas que tienen la mayoría de las empresas industriales, la falta de espacio, … Y adquirir esa flexibilidad tan demandada para amortiguar los cambios permanentes de los negocios
Además, la buena noticia es que para mejorar se depende en gran medida de uno mismo

Nivel estratégico

Medir, monitorizar y mejorar KPIs logísticos
Garantizar liderazgo y recursos
Minimizar al máximo nº localizaciones de la cadena valor
Decidir integrar vs externalizar la logística
Decidir centralizar vs descentralizar los almacenes
Decidir dónde localizar los almacenes dentro vs fuera planta productiva
Definir capacidad máxima instalada de cada localización y concretar estrategias de flexibilidad para crecer, decrecer, … en el futuro
…

Nivel operativo

Estandarizar embalajes de toda la cadena de valor
Reducir y optimizar stocks de toda la cadena de valor
Diseñar solución intralogística de cada planta almacén:
3.1. Lay Out : integrar procesos cadena valor, ABC flujos, …
3.2 Sistemas de Almacén y de Manutención – Automatización si procede
3.3 Procesos logísticos para gestión de almacenes y materiales

3.3.1 Definir tareas
3.3.2 Definir tiempos standard
3.3.3 Planificación y secuencionamiento tareas logísticas
3.3.4 Medición KPIs y mejora continua

3.4 Digitalización procesos logísticos e integración ERP – Planif MES SGA –…

4. Diseñar operativa funcionamiento cadena valor para la coordinación entre plantas y almacenes: procesos, TICs y transportes