Externalización LogistiKa

¿Cuáles son los Beneficios?

Enfoque en el core del negocio: Invertir recursos sólo en los procesos clave
Acceso a la tecnología y experiencia logístiKa: Disponer de herramientas logístiKas avanzadas y personal experimentado
Variabilizar costes: Transformar un coste fijo en variable y tener un gasto equivalente al servicio utilizado
Flexibilidad: Capacidad para crecer y decrecer en base a las necesidades de cada momento

Tener un partner inadecuado: Riesgo reputacional y operacional ocasionado por un mal servicio
Pérdida de control: Asumir que los procesos logístiKos son sólo responsabilidad del operador
No colaboración: Las reuniones se centran en buscar culpables en vez de buscar soluciones trabajando en equipo
No mejorar: Menor eficiencia en los procesos logístiKos y pérdida de competitividad
Mayores costes: Los problemas sólo se solucionan con mayores facturas

1) Acotar y definir alcance externalización ➔ gestión almacenes MP vs WIP vs SUBC vs PT, infraestructuras vs personas vs transporte, ...
2) Diseñar el modelo logístiKo ideal para responder a necesidades futuras ➔ dimensionamiento, modelo centralizado vs descentralizado, sistemas almacén y manutención, lay-outs, procesos, costes, …
3) Redactar cuaderno especificaciones para RFQ ➔ requerimientos logísticos, clientes, producción, calidad, IT, … detallados
4) Licitación ➔ proveedores especialistas y con experiencia probada en operaciones similares y con capacidades para ampliaciones futuras
5) Contrato ➔ además de tarifas, incluir KPIs, objetivos de mejora y responsabilidades para ambas partes

Alcance, datos y procesos logístiKos, especificaciones, … incompletos: improvisación, ineficiencias, empeoramiento servicio e incremento costes
El modelo logístiKo implantado no es el adecuado: menor competitividad
El proyecto es del operador logístiKo: el operador domina al cliente y no se mejora a futuro
Tener un partner inadecuado: mal servicio